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Centre de Recherche Magellan - IAE Lyon


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  • [halshs-00687924] Quand les individus et les collectifs sociaux sont mis en danger par le travail en projet
    15 décembre 2017
    L'activité projet incarne dans une certaine littérature managériale le mythe de l'action heureuse. Investissez vous au travail ! Epanouissez vous en projet ! Mais le projet n'est-il pas aussi destructeur de sens, porteur de pathologies et de déstabilisations ? En entreprise, les projets sont devenus de véritables machines à exiger et à juger les individus. Bref, le " coté sombre " des projets existe. Cet article s'efforce d'en proposer une structuration provisoire en mobilisant la littérature managériale, embryonnaire sur le sujet, et de nombreux verbatims d'acteurs projets. Elle distingue trois catégories de risques et d'excès du mode projet : les effets sur l'individu de l'excès d'implication (1. ), les impacts du travail en projet sur les identités professionnelles et sur les modalités d'exercice des expertises (2. ) ainsi que sur les compétences et sur la cohérence du parcours de carrière (3. ).
  • [hal-00652622] Supporting the Interconnection of Communities of Practice: The example of TE-Cap 2
    14 décembre 2017
    In this paper, a general model for the Interconnection of Communities of Practice (ICP) is proposed. This model creates links between local Communities of Practice (CoPs) and global Communities of Practice on the Web. To hit the target platform specifications to support an ICP are first of all proposed, soon after the TE-Cap 2 (Tutoring Experience Capitalisation) platform for an ICP of tutors is made up to support people working on it. This platform allows the capitalisation of tutors' contextualised knowledge, by making it easily retrievable from all the tutors in their daily practice. At last a descriptive investigation over a four-month period and forty-two users registered on the platform is conducted. Results presented in this paper concern the usability of the platform and the relevance of the model with regard to tutors' needs.
  • [halshs-00703449] Renforcement de la résilience par un apprentissage post-crise : étude longitudinale sur deux périodes de turbulence
    11 décembre 2017
    Les recherches sur les crises ont beaucoup étudié la prévention et la gestion des crises qui permettent à l'organisation d'absorber le choc et ainsi de faire preuve de résilience. Des travaux plus récents - et moins nombreux - se sont intéressés à la phase suivante que constitue l'apprentissage post-crise. Notre recherche prolonge ces travaux en étudiant les conséquences de la gestion de crise et de l'apprentissage post-crise sur l'impact et la gestion de la turbulence suivante. Pour cela, nous avons mené une étude longitudinale rétrospective de quatre processus de gestion de crise dans le secteur du tourisme, depuis le déclenchement de la crise jusqu'à la gestion de la turbulence suivante. Nos analyses montrent qu'une crise issue d'une turbulence de l'environnement peut renforcer la résilience de l'organisation par deux processus complémentaires liés : un apprentissage de renforcement positif au niveau de l'absorption du choc et un apprentissage double boucle incluant des changements stratégiques permettant de réduire la vulnérabilité de l'organisation.
  • [hal-01088221] Toward an systemic navigation framework to integrate sustainable development into the company
    4 décembre 2017
    In a very uncertain and competitive economy, companies have to cope with external constraints such as environmental and social issues, to gain competitive advantage. Over the last thirty years, numerous initiatives have appeared to deal with socio-environmental issues. However, contexts are complex and dynamics. Many authors therefore point out the need to establish a systemic perspective in order to improve the integration of sustainable issues into all company activities: from strategic decision-making to the end of the project. In addition, companies need to reinforce the relationship between general corporate development and eco-design activities. Based on literature review, this paper assumes that the integration of sustainability can be improved by developing a coherent and system approach between strategic, tactical and operational levels. The authors have chosen to demonstrate this assumption by targeting the environmental aspect of sustainability as a first step of their overall research.In this view, this paper proposes a navigation system composed of three modules: strategic, tactical and operational. This navigation system provides some pragmatic roadmaps for integrating environment into the company. Each module is linked to the others by the use of appropriate metrics. Bottom-up and top-down or middle-to-sides strategies are fully supported.To test this proposal, the navigation system is experimented retrospectively into an industrial process from the textile industry. The comparison between the initial situation and the experimental results allows authors to highlights potential environmental improvements. Some recommendations are made to challenges companies to use this navigation system, which argues in favor of environmental improvements.
  • [hal-00841643] Toward a systemic navigation framwork to integrate sustainable development into the company
    4 décembre 2017
    In a very uncertain and competitive economy, companies have to cope with external constraints such as environmental and social issues, to gain competitive advantage. Over the last thirty years, numerous initiatives have appeared to deal with socio-environmental issues. However, contexts are complex and dynamics. Many authors therefore point out the need to establish a systemic perspective in order to improve the integration of sustainable issues into all company activities: from strategic decision-making to the end of the project. In addition, companies need to reinforce the relationship between general corporate development and eco-design activities. Based on literature review, this paper assumes that the integration of sustainability can be improved by developing a coherent and system approach between strategic, tactical and operational levels. The authors have chosen to demonstrate this assumption by targeting the environmental aspect of sustainability as a first step of their overall research. In this view, this paper proposes a navigation system composed of three modules: strategic, tactical and operational. This navigation system provides some pragmatic roadmaps for integrating environment into the company. Each module is linked to the others by the use of appropriate metrics. Bottom-up and top-down or middle-to-sides strategies are fully supported. To test this proposal, the navigation system is experimented retrospectively into an industrial process from the textile industry. The comparison between the initial situation and the experimental results allows authors to highlights potential environmental improvements. Some recommendations are made to challenges companies to use this navigation system, which argues in favor of environmental improvements.
  • [halshs-00728493] Une singularité dans l'aide à la décision : le cas de la Liaison 16
    4 décembre 2017
    Cet article se penche sur un type particulier de Système d'Aide à la Décision (SAD), les systèmes d'aide à la décision centrés réseaux, et pose la question de ses effets sur la créativité des décideurs lorsqu'ils sont confrontés à des situations extrêmes. Une étude de cas exploratoire, s'intéressant aux potentialités créatives d'un SAD militaire centré réseaux, est développée. Il s'agit d'étudier les effets d'une liaison de données tactiques appelée Liaison 16 sur la créativité de ses usagers, en l'occurrence des pilotes de chasse sur Rafale. Le corpus des données de terrain a été construit par triangulation de 33 entretiens individuels, d'observations non participatives ainsi que d'archives et de rapports officiels. L'analyse des résultats suggère que ce système d'aide à la décision favorise la créativité, bien qu'il n'ait pas été conçu en ce sens. L'émergence de créativité résulte de la combinaison entre les caractéristiques de flexibilité du système tout en respectant des règles strictes, l'intégration de ce système dans un processus organisationnel et les capacités intrinsèques des utilisateurs.
  • [hal-00958240] Collectivités locales et Services numériques : intégration intercommunale et efficience budgétaire
    2 décembre 2017
    Notre recherche se propose de décrire comment se construit un processus de pré-intégration de nouvelles villes dans une structure mutualisée de moyens, et de conseil, numériques. Nous ferons la description de ce processus depuis la phase de réflexion par les directions du SITIV et des villes nouvelles jusqu'à la phase de préparation à l'intégration administrative. Ainsi nous présenterons comment s'est construit une réflexion, un processus administratif, une analyse technique ainsi qu'une estimation budgétaire pour conduire cette pré-intégration. Les recueils de données empiriques ont été réalisés lors de trois étapes distinctes : " mutualiser pour réduire les coûts du numérique dans l'administration d'une ville et profiter de ce travail en commun pour étudier comment faire évoluer les ressources numériques des villes potentiellement entrantes " ; " mobiliser les décideurs, les élus des villes et les décisionnaires du syndicat " ; " lancer une démarche d'études de faisabilités de cette demande d'intégration" ; L'analyse longitudinale nous permet d'étudier comment se forme l'avant-projet, mais elle nous fait aussi apparaître les différentes séquences qui prépare la transformation organisationnelle du syndicat et des villes potentiellement entrantes dans le dispositif.
  • [halshs-00787774] Se taire, nier ou s'excuser : comment répondre à un appel au boycott ?
    29 novembre 2017
    Cette étude propose de considérer le processus par lequel trois stratégies de communication de crise - l'absence de réponse, le démenti, et les excuses - modifient l'intention de boycott et de réachat. Le terrain retenu est celui d'un appel au boycott dénonçant l'utilisation de traitements chimiques de la viande vendue en grande distribution. Les résultats montrent, qu'en fonction de la cible, l'entreprise a intérêt à démentir ou à s'excuser, mais que le silence n'est jamais recommandé.
  • [halshs-00749637] Financial Policy, Managerial Discretion and Corporate Governance : The Example of Usinor
    29 novembre 2017
    This paper examines the proposition that financial policy and corporate governance are linked and change as a part of a dynamic process.
  • [halshs-00748139] Évolution institutionnelle, schémas mentaux et gouvernement des entreprises : le cas Krupp - Thyssen
    29 novembre 2017
    Une comparaison rapide des contextes institutionnels de différents pays indique que le gouvernement des entreprises n'est pas indépendant de l'environnement national, dans lequel évolue la firme. En même temps, les systèmes de GE à l'intérieur d'un pays ne sont pas statiques, mais subissent des changements au cours du temps. L'objectif du présent article est de proposer un cadre conceptuel, permettant d'expliquer les mécanismes du processus de changement des contraintes pesant sur l'espace discrétionnaire du dirigeant. L'étude d'un cas concret, à savoir le rapprochement de Krupp et Thyssen en Allemagne, nous sert à illustrer la plausibilité de nos hypothèses théoriques.





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