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Centre de Recherche Magellan - IAE Lyon


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  • [hal-01130945] A Multiplayer Learning Game based on Mixed Reality to Enhance Awareness on Archaeology
    28 mars 2017
    Our research deals with the development of a new type of game-based learning environment: (M)MORPG based on mixed reality, applied in the archaeological domain. In this paper, we propose a learning scenario that enhances players' motivation thanks to individual, collaborative and social activities and that offers a continuous experience between the virtual environment and real places (archaeological sites, museum). After describing the challenge to a rich multidisciplinary approach involving both computer scientists and archaeologists, we present two types of game: multiplayer online role-playing games and mixed reality games. We build on the specificities of these games to make the design choices described in the paper. We also present three modular features we have developed to support independently three activities of the scenario. The proposed approach aims at raising awareness among people on the scientific approach in Archaeology, by providing them information in the virtual environment and encouraging them to go on real sites. We finally discuss the issues raised by this work, such as the tensions between the perceived individual, team and community utilities, as well as the choice of the entering point in the learning scenario (real or virtual) for the players' involvement in the game.
  • [hal-00652620] Development of an Assistance Environment for Tutors Based on a Co-Adaptive Design Approach
    15 décembre 2016
    In this paper, we present a co-adaptive design approach named TE-Cap (Tutoring Experience Capitalisation) that we applied for the development of an assistance environment for tutors. Since tasks assigned to tutors in educational contexts are not well defined, we are developing an environment which responds to needs which are not precisely identified or not expressed by these users. Our approach rests on three development cycles which aim at gradually clarifying and refining users' needs and expectations which we translate into computing functionalities. Each cycle is composed of three steps that allow the use of prototypes developed with regard, on the one hand, to theories of users' activities and, on the other hand, to the needs that we have identified to be observed. We finally obtain a stable typology of users' needs and expectations upon which we base the development of the computer environment. We illustrate the two first cycles of this iterative and co-adaptive approach during the development of TE-Cap. We then discuss the difficulties raised by this type of approach.
  • [hal-01409538] Internationalisation et performance : une approche matricielle appliquée au secteur des équipements électriques
    7 décembre 2016
    Depuis plus de quarante ans, les chercheurs ont étudié la relation entre l'internationalisation des entreprises et leur performance financière. Alors que la plupart des études révèlent l'existence d'une relation, les chercheurs sont en désaccord sur la linéarité et la forme de la courbe statistique. Dans cet article, la relation est étudiée en utilisant une approche matricielle, avec une application statistique au secteur des équipements électriques. Les résultats montrent la non-linéarité du lien entre performance financière (ROE) et chiffre d'affaires à l'international.
  • [halshs-01337216] Drivers and barriers to pre-adoption of strategic scanning information systems in the context of sustainable supply chain
    4 décembre 2016
    This research is reporting on the pre-adoption of Strategic Scanning (S.Scan) information systems (IS). More specifically, it relates to the pre-adoption phase, that is, the emergence of the idea of such a system and the evaluation of its need for the organization, upstream of any technological consideration. The research question is the following: what are the drivers and barriers that influence the pre-adoption of a S.Scan IS? The objective of this research is to extend knowledge on a subject that has received little attention from the scholars. Research's originality relies on the use of isomorphic processes from neo-institutional framework to study pre-adoption in the field of S.Scan. On the basis of a multi-method research combining qualitative and quantitative exploratory studies in the specific field of sustainable supply chains (SSC), our results highlight 31 drivers and barriers to pre-adoption of S.Scan IS, ten of which have not been identified before, and five types of pressures. They therefore suggest that pre-adoption of S.Scan IS can be subject to both functional and institutional pressures. It can be driven either by competitiveness or conformism pressures, and hindered by performance objectives or lack of coercive pressures. Finally, these results put a question mark about the understanding of the strategic dimension of S.Scan IS by organisations, and the government's role and its responsibility for promoting SSC initiatives and for the adoption of S.Scan IS on this issue.
  • [halshs-00649698] Stratégies multi-canal des producteurs dans la chaîne mondiale des agrumes à contre-saison
    19 novembre 2016
    Il n'est pas tout de produire et de vendre à contre-saison des oranges produites sur les rives du fleuve Uruguay. Il faut encore gagner de l'argent dans l'opération. Or le producteur, on le sait, ne récupère pas tout ce que paie le consommateur final. De nombreux intermédiaires se situent entre lui et le consommateur, et chacun prélève sa dîme au passage. Mais comment se fait la répartition du prix de vente final entre les membres de la chaîne ? Là se trouve la véritable question. Cette répartition est déterminée par les acteurs qui contrôlent la chaîne de valeurs et, en fait, les jeux sont beaucoup plus ouverts qu'il n'y paraît. On observe que, dans cet espace d'au plus cinq cent kilomètres sur deux cent, coexistent au moins six formes différentes de gouvernance qui mettent les producteurs dans des situations très contrastées. Ce sont ces formes de gouvernance, et la manière dont elles se sont construites que nous nous proposons d'explorer dans cet article. Le résultat principal de cette recherche est d'avoir constaté que les producteurs les plus efficients -c'est-à-dire, à la fois plus résilients et plus innovateurs- ne se contentent pas de l'insertion dans un seul type de chaîne et qu'ils jouent sur plusieurs tableaux. Leur force vient précisément de leur aptitude à gérer dans le temps des arrangements complexes, variables et changeants de formes multiples de coordination.
  • [hal-01382910] Les auto-entrepreneurs et les stagiaires : des emplois atypiques générateurs de « flexicarité » ?
    26 octobre 2016
    L’Accord National Interprofessionnel (ANI) du 11 janvier 2013 a mis en lumière l’importance et l’actualité des enjeux qui entourent la question des emplois atypiques induits par la recherche simultanée de flexibilité pour les entreprises, et de sécurité professionnelle pour les individus ; autrement dit, la « flexicurité », selon le néologisme inventé il y a une quinzaine d’années. L’auto-entrepreneuriat ainsi que le stage constituent deux formes extrêmes d’emplois atypiques exercés en dehors d’une relation salariale. Le succès des inscriptions au régime de l’auto-entrepreneuriat ainsi que le nombre important de stagiaires méritent que l’on s’y intéresse, d’autant plus que ces dispositifs s’apparentent parfois à du salariat déguisé extrêmement flexible pour les entreprises, mais très peu sécurisé pour les personnes. D’où le nouveau néologisme proposé dans le titre de l’article : « flexicarité » qui combine flexibilité et précarité.
  • [hal-01382906] Le groupement d'employeurs : pourquoi cette forme d'emploi atypique sécurisante est-elle si marginale ?
    22 octobre 2016
    L'Accord National Interprofessionnelle (ANI) du 11 janvier 2013 a mis en lumière l'importance et l'actualité des enjeux qui entourent la question des emplois atypiques induits par la recherche simultanée de flexibilité pour les entreprises, et de sécurité professionnelle pour les individus ; autrement dit, la « flexicurité », selon le néologisme inventé il y a une dizaine d'années. Dans la palette des emplois atypiques existe un dispositif relativement peu connu qui est le groupement d'employeurs. Deux questions guident notre analyse. Cette forme d'emploi atypique vise à procurer de la flexibilité pour les entreprises utilisatrices, tout en évitant la précarité pour les individus concernés ; ce double objectif est-il atteint ? La deuxième question vise à comprendre pourquoi cette forme d'emplois atypique, réputée pourtant sécurisante, demeure aussi marginale en volume de personnes concernées, à la différence de l'intérim.
  • [halshs-00703449] Renforcement de la résilience par un apprentissage post-crise : étude longitudinale sur deux périodes de turbulence
    3 mai 2016
    Les recherches sur les crises ont beaucoup étudié la prévention et la gestion des crises qui permettent à l'organisation d'absorber le choc et ainsi de faire preuve de résilience. Des travaux plus récents - et moins nombreux - se sont intéressés à la phase suivante que constitue l'apprentissage post-crise. Notre recherche prolonge ces travaux en étudiant les conséquences de la gestion de crise et de l'apprentissage post-crise sur l'impact et la gestion de la turbulence suivante. Pour cela, nous avons mené une étude longitudinale rétrospective de quatre processus de gestion de crise dans le secteur du tourisme, depuis le déclenchement de la crise jusqu'à la gestion de la turbulence suivante. Nos analyses montrent qu'une crise issue d'une turbulence de l'environnement peut renforcer la résilience de l'organisation par deux processus complémentaires liés : un apprentissage de renforcement positif au niveau de l'absorption du choc et un apprentissage double boucle incluant des changements stratégiques permettant de réduire la vulnérabilité de l'organisation.
  • [halshs-00728493] Une singularité dans l'aide à la décision : le cas de la Liaison 16
    18 avril 2016
    Cet article se penche sur un type particulier de Système d'Aide à la Décision (SAD), les systèmes d'aide à la décision centrés réseaux, et pose la question de ses effets sur la créativité des décideurs lorsqu'ils sont confrontés à des situations extrêmes. Une étude de cas exploratoire, s'intéressant aux potentialités créatives d'un SAD militaire centré réseaux, est développée. Il s'agit d'étudier les effets d'une liaison de données tactiques appelée Liaison 16 sur la créativité de ses usagers, en l'occurrence des pilotes de chasse sur Rafale. Le corpus des données de terrain a été construit par triangulation de 33 entretiens individuels, d'observations non participatives ainsi que d'archives et de rapports officiels. L'analyse des résultats suggère que ce système d'aide à la décision favorise la créativité, bien qu'il n'ait pas été conçu en ce sens. L'émergence de créativité résulte de la combinaison entre les caractéristiques de flexibilité du système tout en respectant des règles strictes, l'intégration de ce système dans un processus organisationnel et les capacités intrinsèques des utilisateurs.
  • [hal-01088221] Toward an systemic navigation framework to integrate sustainable development into the company
    4 avril 2016
    In a very uncertain and competitive economy, companies have to cope with external constraints such as environmental and social issues, to gain competitive advantage. Over the last thirty years, numerous initiatives have appeared to deal with socio-environmental issues. However, contexts are complex and dynamics. Many authors therefore point out the need to establish a systemic perspective in order to improve the integration of sustainable issues into all company activities: from strategic decision-making to the end of the project. In addition, companies need to reinforce the relationship between general corporate development and eco-design activities. Based on literature review, this paper assumes that the integration of sustainability can be improved by developing a coherent and system approach between strategic, tactical and operational levels. The authors have chosen to demonstrate this assumption by targeting the environmental aspect of sustainability as a first step of their overall research.In this view, this paper proposes a navigation system composed of three modules: strategic, tactical and operational. This navigation system provides some pragmatic roadmaps for integrating environment into the company. Each module is linked to the others by the use of appropriate metrics. Bottom-up and top-down or middle-to-sides strategies are fully supported.To test this proposal, the navigation system is experimented retrospectively into an industrial process from the textile industry. The comparison between the initial situation and the experimental results allows authors to highlights potential environmental improvements. Some recommendations are made to challenges companies to use this navigation system, which argues in favor of environmental improvements.





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