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Objectif. – Les unités d’Assistance Médicale a` la Procréation (AMP) se soucient d’améliorer leurs taux de réussite en fécondation in vitro (FIV), et de re ́duire les taux d’abandon. Le sucés des FIV dépend du pronostic, des pratiques des personnels médical, paramédical et de biologie, et de l’implication du couple. Les évènements indésirables critiques sont rares, mais peuvent avoir des conséquences importantes sur les patients et les organisations. Plusieurs études indiquent que l’application des principes de fonctionnement des Organisations a` très Haute Fiabilité (OHF) a` certains secteurs de soins médicaux complexes permet de proposer des pratiques de management visant a` réduire les risques, mais aucune n’a traité spécifiquement des unités d’AMP. L’objectif de cette étude était d’appliquer les principes de fonctionnement des OHF aux unités d’AMP afin de mettre en évidence les situations critiques qui pourraient altérer la qualité de la prise en charge des patientes.Méthodes. – Deux études de cas exploratoires qualitatives, conduites sous forme d’observations ethnographiques dans 2 unités en secteur public (Antoine-Béclère, Clamart et CHU de Nantes), analysent les caractéristiques structurelles et fonctionnelles des centres en les comparant aux OHF, complétées par des entretiens spécifiques, basées sur le modèle d’OHF de Roberts et Rousseau (1989).Résultats. – La procédure de FIV comprend une succession d’étapes dont la réussite repose sur la coopération d’une chaîne d’acteurs médicaux de diverses spécialités, et avec les patientes qui doivent réaliser une partie du protocole en autonomie. Aux différents niveaux analysés, le rapprochement entre les caractéristiques de l’activité FIV des unités d’AMP et celles des OHF révèle les points critiques du processus de FIV et les différents facteurs internes et externes qui pourraient altérer la qualité de la prise en charge.Conclusion. – Les centres d’AMP font face a` une augmentation de leur activité dans un contexte budgétaire très réduit. L’augmentation de la charge de travail des personnels met en tension la transmission des informations, tend a` réduire le temps accordé pour la prise en charge relationnelle des patientes et des couples et de ́grade les conditions de travail des professionnels. Plusieurs pratiques de management sont proposées pour prévenir ces tensions.

We consider an Ornstein-Uhlenbeck process with different drift rates below and above zero. We derive an analytic expression for the density of the first time, where the process hits a given level. The passage time density is linked to the joint law of the process and its running supremum, and we also provide an analytic formula of the joint density / distribution function. Results from a numerical experiment reveal that our formulas allow to numerically evaluate the joint law and the density of the first passage time faster than a simulation based method.

L'activité projet incarne dans une certaine littérature managériale le mythe de l'action heureuse. Investissez vous au travail ! Epanouissez vous en projet ! Mais le projet n'est-il pas aussi destructeur de sens, porteur de pathologies et de déstabilisations ? En entreprise, les projets sont devenus de véritables machines à exiger et à juger les individus. Bref, le " coté sombre " des projets existe. Cet article s'efforce d'en proposer une structuration provisoire en mobilisant la littérature managériale, embryonnaire sur le sujet, et de nombreux verbatims d'acteurs projets. Elle distingue trois catégories de risques et d'excès du mode projet : les effets sur l'individu de l'excès d'implication (1. ), les impacts du travail en projet sur les identités professionnelles et sur les modalités d'exercice des expertises (2. ) ainsi que sur les compétences et sur la cohérence du parcours de carrière (3. ).

Afin de prévenir les effets néfastes du stress sur la santé dans un contexte de pression professionnelle de plus en plus forte, il convient d'allier les compétences de la médecine et des sciences de gestion, en particulier la gestion socio-économique. Cet article a pour objectif de montrer que la formation à la qualité du management est à la fois néces-saire pour la santé de l'entreprise et pour celle des salariés. L'article montre notam-ment que le manque de formation des dirigeants et des managers aux méthodes de management socio-économique entraînent des risques psycho-sociaux qui provoquent de nombreuses maladies et dégradent fortement les conditions de vie, bien davantage que l'alcoolisme et le tabagisme. Il est donc de la responsabilité des écoles de ne pas se limiter à des actions superficielles dans le domaine de la santé et que se mette en place une véritable politique de recherche et d'enseignement responsable en matière de santé au travail.

Les métiers de primo contact avec un public, en comprenant d'importantes exigences émotionnelles au travail, nécessitent un travail émotionnel, qui compromet le bien-être de l'individu et du collectif de travail. L'activité policière expose les professionnels dans leur individualité, et exige de leur part un acting face à un public parfois très difficile. De-vant le poids de ces exigences émotionnelles, comment aménager les « coulisses » de l'activité policière ? Quel est le rôle du management et de la fonction Ressources Hu-maines (RH) dans cette structuration du « ménagement » du professionnel et du collectif de travail ? Une étude de cas, menée au sein d'une Brigade Anti-Criminalité (BAC), trian-gulant des données issues d'une ethnographie, d'entretiens semi-directifs et non directifs, de participation à des groupes de travail et à des formations en collaboration avec une unité policière spécialisée, fait apparaître des résultats éminemment intéressants au regard de la santé et du bien-être au travail. Les professionnels de la fonction RH et de la santé, et les managers, ont un rôle décisif à jouer dans ce domaine, en aménageant et/ou réaménageant les « coulisses » de l'activité.

In the particular case of finite orders, we investigate the notion of faithful extension among relations introduced in 1971 by R. Fraısse: an order Q admits a faithful extension relative to an order P if P does not embed into Q and there exists a strict extension of Q into which P still does not embed. For most of the known order classes, we prove that if P and Q belong to a class then Q admits a faithful extension in this class. For the class of distributive lattices, we give an infinite family of orders P and Q such that P does not embed into Q and embeds in every strict extension of Q.

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Is bank profitability beneficial for economic growth? While policymakers have shown major concerns for low levels of bank profitability, the influence of bank profitability on economic growth remains an open question. While it can favor economic growth by strengthening financial stability, it can also result from lower competition and as such depress economic growth. We provide the first empirical investigation to appraise the impact of bank profitability on economic growth. We examine a panel of 132 countries during the period 1999-2013 using generalized method of moments (GMM) dynamic panel techniques. We document a positive impact of bank profitability on economic growth in both the short-run and the long-run. These findings are robust to controlling for the dynamics of banks' profits. They are also robust to alternative measures, specifications, and time periods. They support the view that bank profitability should be promoted by authorities for growth concerns.

Description: In the era of the information society, of a volatile, uncertain, complex and ambiguous (vuca) world, building knowledge collaboratively appears indispensable to adapt to the rapid changes in our environment. Further, this knowledge should be considered as a common good in a collective driven by the principles of reciprocity, autonomy, transparency, and trust. Point of view: It seems that such an approach is made possible by a view of organizations that focuses on individuals-in particular, on their freedom, their responsibility, and their well-being at work. In this context, the organization is conceived of as a commons whose sustainability depends on collaborative knowledge management, itself conceived of as a commons. Purpose: After highlighting the volatile, uncertain, complex, and ambiguous character of the current knowledge environment, this article shows that managing knowledge through collaborative processes (which may be characterized by the concept of the commons) appears indispensable to adaptation in this unstable setting. Also, it discusses the idea that managing knowledge as a commons leads to a deep alteration of the way organizations are managed. Conclusions: Combining an approach to knowledge as a commons with an organization that operates as a commons should question the ways we manage our organizations.

Purpose To illustrate how threats of institutional duality (ID) incidence subsidiaries confront are converted to opportunities, by conceptualizing how subsidiaries attain operational legitimacy at both their headquarters (HQs) and host countries. Design/methodology/approach Using a systematic literature review, the authors build on institutional theories by analyzing the ID literature along its structure, main processes and outcomes. The authors configure frameworks of both HQ control systems and host countries' institutional threats, showing how subsidiaries contingently navigate across them using configuration, differentiation and avoidance strategies. Findings The authors’ findings show that “foresighted” subsidiaries attain operational legitimacy through configuration, differentiation and avoidance of threats incidental to ID, by strategizing along certain formal and informal institutional variables including legal, sociocultural and technical factors. Originality/value The authors propose “structural configuration of ID incidence” and “subsidiary path to legitimacy” frameworks. The former configures how the interaction between HQ and host countries' variables constitute ID incidence threats. The latter highlights how “foresighted” subsidiaries use configuration, differentiation and avoidance strategies to attain operational legitimacy.