Equipe thématique de recherche Performance Durable

Mail :
celia.lemaire@univ-lyon3.fr

Informations générales

Rattachement(s) :

Laboratoire Magellan @iaelyon - Recherche en Management des organisations

Département : Sciences de la société

Organisation

Responsable(s) :
Composition de l'équipe
L'équipe thématique « Performance durable » regroupe des enseignants-chercheurs et des doctorants issus des groupes disciplinaires du Laboratoire de recherche Magellan @iaelyon et des chercheurs associés issus d'autres établissements publics ou privés.


MEMBRES  DE L'EQUIPE PERFORMANCE DURABLE 2025-2026 


MEMBRES ASSOCIES 
  • ABBAS Ghada
  • BONNET Jacques
  • BONNET Marc
  • CARON Nicolas, ECAM
  • CEULEMANS Kim, TBS 
  • CHAPPOZ Yves
  • CHASTENET Edouard
  • CONVERS Raphaël
  • COUETOUX Edouard
  • CRONIER  Mélanie
  • DUPOUY Jocelyne
  • FARGIER Louis
  • GOND Jean-Pascal
  • HAVET-LAURENT Stéphanie
  • JEANNEROD-DUMOUCHEL Nathalie
  • KHENISSI Mohamed
  • LAHILLE David
  • LAVIROTTE Magali
  • LE GUEN Camille
  • MARTINET Alain-Charles
  • MERCURI-CHAPUIS Sylvaine
  • MERCURI-CHAPUIS Sylvaine, ESDES
  • MESSAOUDENE Zahir, ECAM 
  • POUMO Jean-Jacques
  • RASOLOFOARISOA Andry, ECAM 
  • RIPPE Priscilla
  • RUFFIER Jean
  • SAVALL Henri
  • THIVANT    Eric
  • TROTIGNON Jérôme, GATE
  • VERAN Lucile
  • ZAÏDI-CHTOUROU Sabrina, ESDES

DOCTORANTS
  • GOUTAGNY Pierre
  • HIPPY Charlotte
  • PALLADINO Mariantonietta
  • PECH Léopoldine

Activités

Axe(s) de recherche

Management

Thèmes de recherche

►PLANNING DES REUNIONS 2025-2026

L’équipe thématique Performance Durable, Laboratoire de recherche Magellan - iaelyon School of Management, a été créée en 2019, succèdant à l’axe de recherche « Management et Responsabilité Sociétale des Organisations » qui existait depuis 2008.

Elle vise à spécifier les recherches menées sur le thème de la Responsabilité Sociales des Organisations. Elle correspond à des attentes exprimées par des associations académiques.

L’équipe développe des recherches et des expertises sur les trois thèmes suivants :
  1. Organisations, dimension sociale et empreinte écologique 
    • Organisations alternatives/ hybrides/ régénératives/ en post-croissance
    • Relocalisations, dynamiques locales
    • Durabilité & Formation / transformation des métiers / RSO (responsabilité sociétale des organisations)
    • Climat & Valeurs, solutions fondées sur la nature
    • Reconnaissance, sens au travail

       
  2. Information extra-financière
    • ISR (investissements socialement responsables) & ESG (critères environnementaux, sociaux, de gouvernance)
    • CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) et autres normes
    • Pratiques et outils de gestion, pilotage de la performance/robustesse

       
  3. Gouvernance & critères ESG 
    • Composition des CA (conseils d’administration), Rémunération des dirigeants, Actionnariat salarié

Elle se caractérise par une diversité des approches méthodologiques avec à la fois des recherches quantitatives sur des bases de données originales (base de données covalence) et qualitatives, fondées sur des analyses approfondies de cas.

L’équipe thématique bénéficie d’un adossement fort aux formations de l’iaelyon, puisque tous les Masters intègrent des cours à dimension RSO. 

Enfin, les chercheurs de l’équipe sont ouverts sur la communauté à travers des liens avec les associations académiques du domaine au niveau national et international (ADERSE, RIODD, CSEAR).
 

Publications

Publications des chercheurs de l’équipe 2014-2018 en rapport à l’équipe thématique

Ouvrages
  • Travaillé, Denis ; Gond Jean-Pascal ; Bayle, Emmanuel (2014). La responsabilité sociétale des organisations - Des discours aux pratiques ? Vuibert, coll. Recherche.
  • Savall, Henri ; Peron, Michel ; Zardet, Véronique ; Bonnet, Marc, (2017), Socially Responsible Capitalism & Management, Routledge.

Articles dans des revues à comité de lecture (classées HCERES/CNRS/FNEGE)
International peer-reviewed journal publications
  • Adla, Ludivine ; Gallego-Roquelaure, Virginie (2019), “The gift in shared HRM ethics in SMEs”, Employee Relations, à paraître (cat. 3 FNEGE, B - HCERES 2018).
  • Bonnefon, Jean-François; Heimann, Marco; Lobre-Lebraty, Katia, (2017), « Value similarity and overall performance: Trust in SRI », Society and Business Review, 12(2), 200-215. (cat. 4 FNEGE, C-HCERES 2018).
  • Capelle-Blancard Gunther ; Petit, Aurélien, (2017). « Every Little Helps? ESG News and Stock Market Reaction », Journal of Business Ethics, DOI 10.1007/s10551-017-3667-3. (Cat. 2 FNEGE, Cat. 2 CNRS, A-HCERES 2018).
  • Capelle-Blancard Gunther ; Petit, Aurélien, (2017). « The Weighting of CSR [Corporate Social Responsibility] Dimensions », Business & Society, 56(6), 919–943, doi: https://10.1177/0007650315620118. (Cat. 3 FNEGE, Cat. 3 CNRS, B-HCERES 2018).
  • Cellier Alexis, Chollet Pierre, Gajewski Jean-François. (2016), Do Investors Trade around Social Rating Announcements?; European Financial Management, 2016, 22 (3), 484-515. (Cat. 3 FNEGE, Cat. 3 CNRS, B-HCERES 2018).
  • Naro, Gérald, Travaillé, Denis, (2017), « Management Control facing the challenges of overall performance: a study carried out with management controllers », Society and Business Review, 12(2), 175-199. (Cat. 4 FNEGE, C-HCERES 2018).
  • Rive, Jérôme ; Bonnet, Marc ; Parmentier, Catherine ; Pelazzo-Plat Valérie, Pignet-Fall, Laurella, (2017), « A contribution to the laying of foundations for dialogue between socially responsible management schools », The International Journal of Management Education, 15(2017), 238-248.
  • Voyant, Olivier; Bonnet, Marc; Tabchoury, Patrick; Datry, Frantz, (2017), « Contribution of the Socio-Economic Management Control to Steering Balanced and Sustainable Company Overall Performance », Society and Business Review, 12(2), 216-234. (cat. 4 FNEGE).
National Peer-Reviewed Journal Publications
  • Adla, Ludivine ; Gallego-Roquelaure, Virginie (2018), « La dynamique de construction d’une GRH sociétale en PME française du secteur de l’Economie Sociale et Solidaire », Revue Relations Industrielles/Industrial Relations, vol. 73, n°1 (special issue), (cat. 3 FNEGE, rang B HCERES 2018).
  • Adla, Ludivine ; Gallego-Roquelaure, Virginie (2018), « Le don au coeur de la construction d’une GRH partagée en PME », Revue de Gestion des Ressources Humaines, vol. 108, n°3 (cat. 2 FNEGE, rang A HCERES 2018).
  • Bonnet Marc ; Fière Denis; Beck Emmanuel; Zardet Véronique (2018), « Responsabilité des écoles de management pour améliorer la santé au travail », Management & Sciences Sociales, n°25, à paraître. (cat. 4 FNEGE, rang C HCERES 2018).
  • George, Alain ;Mannarini, M. ;Travaillé, Denis (2014), « Logiques d'encastrement et de découplage au sein du développement durable. Le cas des relations entre Prestataires Logistiques et GMS », Management & Avenir, 2014/1 (67), 13-28. (cat. 4 FNEGE).
  • Heimann Marco ;  Lobre-Lebraty, Katia (2018), « Intégrer la responsabilité sociétale dans les enseignements de spécialité des masters de Finance : la nécessité d’un équilibre », Management & Sciences Sociales, n°25, à paraître. (cat. 4 FNEGE, rang C HCERES).
  • Heimann, Marco ; Lobre-Lebraty, Katia (2018). « When does CSR motivate investors? A simulation study ». Revue des Sciences de Gestion, (129), 93-124. (cat. 3 FNEGE, cat. 4 CNRS, B - HCERES 2018).
  • Lobre-Lebraty Katia (2015), « Radiographie d’un comité d’audit bancaire mutualiste », Management et Avenir, 2015/7 (81), 81-100. (cat. 3 FNEGE, cat. 4 CNRS, B-HCERES 2018)
  • Lobre-Lebraty, Katia (2014). « Groupes bancaires coopératifs français : quel contrôle ? », Recherches en sciences de gestion, (101), 121‑144. (cat. 3 FNEGE, cat. 4 CNRS, B-HCERES 2018).
  • Travaillé, Denis ;Naro, Gérald ;Rive, Jérôme ; Dupouy, Jocelyne. (2018), « Le pilotage de la RSO dans les écoles de management », Management & Sciences Sociales, n°25, à paraître (cat. 4 FNEGE, rang C HCERES 2018).
  • Voyant Olivier ; Krief Nathalie ; Goter Françoise ; Dupouy Jocelyne (2018), « Éducation implicite à la responsabilité sociale », Management & Sciences Sociales, n°25, à paraître. (cat. 4 FNEGE, rang C HCERES 2018).
Other peer-reviewed journal publication / articles dans d’autres revues à comite de lecture
  • De Bovis-Vlahovic, Camille, (2015), « Le rôle de la Confiance pour Fiabiliser les Pratiques de Travail », Revue spécialisée Cadre de Santé, Soins cadres, Elsevier-Masson, (96), 16 20.
  • Lobre, Katia (2015). La spécificité du modèle mutualiste bancaire français est-elle durable ?, Les circuits de l'argent.

Chapitres d’ouvrages
  • Auble, Georges ; Bonnet, Marc, (2017), « Quelles tendances innovantes dans l’approche et les méthodes commerciales des entreprises ? », in Savall, Henri ; Zardet, Véronique, (éds.), Innovation commerciale : tous vendeurs dans les organisations, Ed. EMS, 194-201.
  • Glee, Catherine, (2016), « Andrew Van de Ven : l’innovation : une aventure collective complexe », In BURGER-HELMCHEN Thierry ; HUSSLER, Caroline ; COHENDET, Patrick, (éds.), Les grands auteurs en Management de l’innovation et de la créativité, Edition EMS Management et Société, 245-262.
  • Lobre, Katia ;  Cartier, Jean-Baptiste. (2014). « Banques mutualistes et RSO : Histoire d’un double paradoxe ». In Travaillé, Denis ; Gond Jean-Pascal ; Bayle, Emmanuel (éds.), La Responsabilité Sociétale des Organisations : des discours aux pratiques ? (p. 151‑170).
  • Mercuri-Chapuis, Sylvaine ; De Bovis-Vlahovic, Camille, (2016), « Everett Mitchell Rogers : Cultiver la Diffusion des Innovations », In BURGER-HELMCHEN, Thierry ; HUSSLER, Caroline ; COHENDET, Patrick, (éds.), Les Grands Auteurs en Management de l’Innovation et de la Créativité, éditions EMS, 133 155.
  • Péron Michel; Bonnet, Marc, (2015), « Évaluation des méthodes des agences de notation - Note dégradée sous perspective négative », In CAPPELLETTI, Laurent ; PIGE, Benoît ; ZARDET, Véronique, (éds.), Dynamique normative, chapitre 1, 27-37.
  • Savall, Henri ; Zardet, Véronique ; Bonnet, Marc, (2017), « Fonction vitale de vente et raison d'être des organisations » in Savall, Henri ; Zardet, Véronique, (éds.), Innovation commerciale : tous vendeurs dans les organisations, Ed. EMS, 37-42.