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Centre de Recherche Magellan - IAE Lyon


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Articles dans des revues avec comité de lecture


Articles sélectionnés en 2014

Bouzid, Yousra ; Vanheems, Régine, (2014), « Comportement web-to-store, vers une nouvelle logique de contrôle de soi ? », Management & Avenir, 71(5), 189‑200.

Bouzidi, Laïd ; Boulesnane, Sabrina, (2013), « L’analyse des usages d’une plateforme pédagogique : médiation technologique et interactions humaines ». Revue des Interactions Humaines Médiatisées, 14(2), 47-68.

Brunel, Olivier ; Laviolette, Eric-Michael ; Radu Lefebvre, Miruna, (2014), « Renforcer l’auto-efficacité entrepreneuriale des étudiants par des modèles de rôles d’anciens ayant réussi ou échoué : le professeur doit-il intervenir ? », Revue Internationale PME, 27(3-4).

Comtet, Isabelle, (2015), « ‘Réalités’ d’entreprise et ‘réalités’ de recherche en SIC : De quoi parle-t-on ? Pourquoi ? Comment ? », Revue Communication & Organisation, 46(2), 197-210.

De Bovis-Vlahovic, Camille ; Baret, Christophe ; Yalenios, Jocelyne, (2014), « The contributions of the concept of ‘high reliability organisation’ to the improvement of safety and quality in French paediatric acute care services », Journal de gestion et d'économie médicales, 32(5), 333-352.

Everaere, Christophe ; Glée, Catherine, (2014), « Une GPEC territoriale ? de l’outil de gestion à l’institutionnalisation d’une nouvelle forme de GRH », Revue Management et Avenir, 7(73), 73-91.

Everaere, Christophe, (2014), « La mise à disposition des salariés sous-traitants chez les donneurs d’ordres : une source de malaise professionnel ? », Revue Recherches en Sciences de Gestion, 4(103), 1-23.

George, Alain ; Mannarini, Michel ; Travaillé, Denis (2014), « Logiques d’encastrement et de découplage au sein du développement durable. Le cas des relations entre Prestataires Logistiques et GMS ». Management et Avenir, 2014/1(67): 13–32.

Grama, Simona ; Royer, Isabelle, (2013), « Competencies for open innovation for entrepreneurs in technological incubators: an empirical test in Romania”, Revue de l’Entrepreneuriat,  12(3), 33‑58.

Guedri, Zied ; Hussler, Caroline ; Loubaresse, Elodie (2014), « Contradictions, paradoxes et tensions en contexte(s) », Revue Française de Gestion, 3(240), 13–28.

Guillot-Soulez, Chloé ; Soulez, Sébastien, (2014), « On the heterogeneity of Generation Y job preferences ». Employee Relations: 36(4). . 319 - 332.

Hussler, Caroline ; Ronde, Patrick, (2014), « To be or not to be franchised ? a knowledge-based perspective ». Knowledge Management Research and Practice, 13, 429-445.

Laroche, Patrice ; Floquet, Mathieu ; Guery, Loris ; Guillot-Soulez, Chloé ; Stévenot, Anne, (2014), « Les pratiques d’épargne salariale et leurs déterminants ». Revue de Gestion des Ressources Humaines, 2(92), 3-20.

Lin, Simin ; Mercier-Suissa, Catherine, (2014), « Les Born Globals chinoises de la province du Zhejiang : un exemple réussi d’insertion dans les chaînes mondiales de valeur », Revue Autrepart, 69, 71-92.

Lobre-Lebraty, Katia, (2014), « Groupes bancaires coopératifs français : quel contrôle ? », Recherches en Sciences de Gestion, 101(2), 121–144.

Micaëlli, Jean-Pierre ; Forest, Joëlle ; Coatanéa, Eric ; Medyna, Galina, (2014), « How to improve Kline and Rosenberg’s chain-linked model of innovation : building blocks and diagram-based languages », Journal of Innovation Economics and Management, 15(3), 59-77.

Payaud, Marielle Audrey, (2014), « Management stratégique BoP : une modélisation à l’épreuve d’une recherche-intervention chez Nestlé Cameroun », Revue Management International, octobre, 18, n° spécial, 212-228.

Racat, Margot ; Capelli, Sonia, (2014), « Le test virtuel des produits influence-t-il la décision d’achat en ligne ? », Revue Française du Marketing, 250(5), 27–39.

Roth, Fabrice ; Avioutskii, Viatcheslav, (2014), « Les clusters régionaux comme forme de gouvernance territoriale  : l’étude du ‘cercle vertueux’ IDE – spillovers technologiques – pouvoirs publics en Pologne », Management International, 18, 59-71.

Savall, Henri ; Zardet, Véronique ; Péron, Michel ; Bonnet, Marc, 2014. « Can CSR be standardized Through a Socio-Economic “System wide Sustainable Social responsibility”? » Society and Business Review, 9(3), 232-243.

Zardet, Véronique ; Noguera, Florence, (2014), « Quelle contribution du management au developpement de la dynamique territoriale ? experimentation d’outils de contractualisation sur trois territoires ». Revue Gestion et Management Public, 2(2), 5-31.



  • [hal-01479290] MaGelLAn 1.0: a software to facilitate quantitative and population genetic analysis of maternal inheritance by combination of molecular and pedigree information
    1 mars 2017
    AbstractBackgroundIdentification of genes or even nucleotides that are responsible for quantitative and adaptive trait variation is a difficult task due to the complex interdependence between a large number of genetic and environmental factors. The polymorphism of the mitogenome is one of the factors that can contribute to quantitative trait variation. However, the effects of the mitogenome have not been comprehensively studied, since large numbers of mitogenome sequences and recorded phenotypes are required to reach the adequate power of analysis. Current research in our group focuses on acquiring the necessary mitochondria sequence information and analysing its influence on the phenotype of a quantitative trait. To facilitate these tasks we have produced software for processing pedigrees that is optimised for maternal lineage analysis.ResultsWe present MaGelLAn 1.0 (maternal genealogy lineage analyser), a suite of four Python scripts (modules) that is designed to facilitate the analysis of the impact of mitogenome polymorphism on quantitative trait variation by combining molecular and pedigree information. MaGelLAn 1.0 is primarily used to: (1) optimise the sampling strategy for molecular analyses; (2) identify and correct pedigree inconsistencies; and (3) identify maternal lineages and assign the corresponding mitogenome sequences to all individuals in the pedigree, this information being used as input to any of the standard software for quantitative genetic (association) analysis. In addition, MaGelLAn 1.0 allows computing the mitogenome (maternal) effective population sizes and probability of mitogenome (maternal) identity that are useful for conservation management of small populations.ConclusionsMaGelLAn is the first tool for pedigree analysis that focuses on quantitative genetic analyses of mitogenome data. It is conceived with the purpose to significantly reduce the effort in handling and preparing large pedigrees for processing the information linked to maternal lines. The software source code, along with the manual and the example files can be downloaded at http://lissp.irb.hr/software/magellan-1-0/ and https://github.com/sristov/magellan.
  • [hal-01382906] Le groupement d'employeurs : pourquoi cette forme d'emploi atypique sécurisante est-elle si marginale ?
    22 octobre 2016
    L'Accord National Interprofessionnelle (ANI) du 11 janvier 2013 a mis en lumière l'importance et l'actualité des enjeux qui entourent la question des emplois atypiques induits par la recherche simultanée de flexibilité pour les entreprises, et de sécurité professionnelle pour les individus ; autrement dit, la « flexicurité », selon le néologisme inventé il y a une dizaine d'années. Dans la palette des emplois atypiques existe un dispositif relativement peu connu qui est le groupement d'employeurs. Deux questions guident notre analyse. Cette forme d'emploi atypique vise à procurer de la flexibilité pour les entreprises utilisatrices, tout en évitant la précarité pour les individus concernés ; ce double objectif est-il atteint ? La deuxième question vise à comprendre pourquoi cette forme d'emplois atypique, réputée pourtant sécurisante, demeure aussi marginale en volume de personnes concernées, à la différence de l'intérim.
  • [hal-01382910] Les auto-entrepreneurs et les stagiaires : des emplois atypiques générateurs de « flexicarité » ?
    26 octobre 2016
    L’Accord National Interprofessionnel (ANI) du 11 janvier 2013 a mis en lumière l’importance et l’actualité des enjeux qui entourent la question des emplois atypiques induits par la recherche simultanée de flexibilité pour les entreprises, et de sécurité professionnelle pour les individus ; autrement dit, la « flexicurité », selon le néologisme inventé il y a une quinzaine d’années. L’auto-entrepreneuriat ainsi que le stage constituent deux formes extrêmes d’emplois atypiques exercés en dehors d’une relation salariale. Le succès des inscriptions au régime de l’auto-entrepreneuriat ainsi que le nombre important de stagiaires méritent que l’on s’y intéresse, d’autant plus que ces dispositifs s’apparentent parfois à du salariat déguisé extrêmement flexible pour les entreprises, mais très peu sécurisé pour les personnes. D’où le nouveau néologisme proposé dans le titre de l’article : « flexicarité » qui combine flexibilité et précarité.
  • [hal-01409538] Internationalisation et performance : une approche matricielle appliquée au secteur des équipements électriques
    7 décembre 2016
    Depuis plus de quarante ans, les chercheurs ont étudié la relation entre l'internationalisation des entreprises et leur performance financière. Alors que la plupart des études révèlent l'existence d'une relation, les chercheurs sont en désaccord sur la linéarité et la forme de la courbe statistique. Dans cet article, la relation est étudiée en utilisant une approche matricielle, avec une application statistique au secteur des équipements électriques. Les résultats montrent la non-linéarité du lien entre performance financière (ROE) et chiffre d'affaires à l'international.
  • [halshs-01337216] Drivers and barriers to pre-adoption of strategic scanning information systems in the context of sustainable supply chain
    4 décembre 2016
    This research is reporting on the pre-adoption of Strategic Scanning (S.Scan) information systems (IS). More specifically, it relates to the pre-adoption phase, that is, the emergence of the idea of such a system and the evaluation of its need for the organization, upstream of any technological consideration. The research question is the following: what are the drivers and barriers that influence the pre-adoption of a S.Scan IS? The objective of this research is to extend knowledge on a subject that has received little attention from the scholars. Research's originality relies on the use of isomorphic processes from neo-institutional framework to study pre-adoption in the field of S.Scan. On the basis of a multi-method research combining qualitative and quantitative exploratory studies in the specific field of sustainable supply chains (SSC), our results highlight 31 drivers and barriers to pre-adoption of S.Scan IS, ten of which have not been identified before, and five types of pressures. They therefore suggest that pre-adoption of S.Scan IS can be subject to both functional and institutional pressures. It can be driven either by competitiveness or conformism pressures, and hindered by performance objectives or lack of coercive pressures. Finally, these results put a question mark about the understanding of the strategic dimension of S.Scan IS by organisations, and the government's role and its responsibility for promoting SSC initiatives and for the adoption of S.Scan IS on this issue.
  • [hal-01154940] La professionnalisation des associations par les pratiques de gestion des compétences des acteurs associatifs produit-elle un processus de changement organisationnel ?
    27 mai 2015
    Maître de conférences ISEOR, Magellan IAE Lyon, Université Jean Moulin (France) Cet article porte sur la professionnalisation des associations par l'identification des modes de gestion des compétences des acteurs associatifs. La question est de savoir la professionnalisation de l'association peut entraîner une modification de la structure associative vers un système pouvant être rapproché à une pratique privée d'organisation similaire. Ces associations arrivent-elles alors à atteindre ou non un certain degré d'organisation et de structuration jugé professionnel ?
  • [hal-01154922] Essai sur le problème du pouvoir dans les organisations : UNE APPROCHE NIETZSCHEENNE ET HEGELIENNE DU POUVOIR
    11 juin 2015
    Cet article interroge le phénomène du pouvoir organisationnel et plus précisément le pouvoir comme problème. Car avant de s'interroger sur le contenu du pouvoir dans les organisations et de son impact sur leur comportement, nous devons nous interroger sur le fait de l'existence du pouvoir, sur ce besoin chez l'homme de ce comportement. Est-ce un refuge, un moyen de faire face à son existence même ? Dans un système idéal de gouvernance organisationnelle, cette variable doit exister. Mais pourquoi ? A la manière de Nietzche, pourrions – nous nous le demander ? Pourquoi, selon Hegel, l'homme est-il un puissant ? Mots clés : pouvoir, organisation, pouvoir des dirigeants, pouvoir des dirigés, comportement organisationnel.
  • [hal-01265999] Моралът на мениджъра: социология за управляващи
    10 février 2016
    This is a lecture given by a researcher who spent his life watching companies. In my investigation, all the interviewed participate in the scientific debate and the questions worked are questions that matter them. I tried to understand how a factory, a workshop, an office, is able to survive and grow. Factories survival is linked to the mastering of the techniques and the economy and human and management. I observed successes and collapses. Success, I looked for explanatory laws, failures often let me in disarray. I saw how many executives and managers do not know what to do when everything goes wrong. So my lecture aims to fill a gap in the teaching of business schools who teach to manage for the benefit of corporate profitability, but do not teach managers how to protect themselves and others from the decisions they make. The first point attempts to show how the decision requires the autonomy of the manager. The second point shows that the decision comes when management knowledge is unable to cope with situation. The third point shows that in cases of management failures, managers are more likely to take bad decisions and get out of their own morality. Finally, the paper ends with a plea for managers to use all the freedom of action they have.
  • [halshs-01276765] CULTURAL OBSTACLES IN MNCS? YES, BUT… " BACK TO BASICS " GUIDELINES FOR SUCCESS IN HRM IN CENTRAL EUROPE
    24 février 2016
    Beyond the debate about cultural obstacles to introducing management in Central Europe, the article highlights some basic principles relevant in any case about HRM practices useful in this region.
  • [hal-01150258] Reflection-in-Action Markers for Reflection-on-Action in Computer-Supported Collaborative Learning Settings
    13 janvier 2016
    We describe an exploratory study on the use of markers set during a synchronous collaborative interaction (reflection-in-action) for later construction of reflection reports upon the collaboration that occurred (reflection-on-action). During two sessions, pairs of students used the Visu videoconferencing tool for synchronous interaction and marker setting (positive, negative or free) and then individual report building on the interaction (using markers or not). A quantitative descriptive analysis was conducted on the markers put in action, on their use to reflect on action and on the reflection categories of the sentences in these reports. Results show that the students (1) used the markers equally as a note-taking and reflection means during the interaction, (2) used mainly positive markers both to reflect in and on action; (3) paid more attention in identifying what worked in their interaction (conservative direction) rather than in planning on how to improve their group work (progressive direction); (4) used mainly their own markers to reflect on action, with an increase in the use of their partners' markers in the second reflection reports; (5) reflected mainly on their partner in the first reflection reports and more on themselves in the second reports to justify themselves and to express their satisfaction.

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